8 consejos para mejorar tu productividad en el trabajo

¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir? Es una pregunta que muchos miembros de la fuerza de trabajo moderna se hacen.

Para muchos, el trabajo termina al final de la jornada laboral, pero para muchos más, puede comer hasta la noche e incluso el fin de semana. Algunos empleados lo acogen con agrado, pero otros lo aborrecen.

Una buena empresa de personas – una organización que pone a su gente en primer lugar sobre todo lo demás – entenderá a sus empleados y sus necesidades y deseos de vida laboral basados en sus personalidades y expectativas de trabajo.

Aunque los empleadores por sí solos no pueden proporcionar un equilibrio entre el trabajo y la vida privada a sus empleados – los empleados tienen que asumir cierta responsabilidad para cambiar sus actitudes hacia el trabajo y la vida doméstica – hay muchas cosas que las empresas pueden hacer para ayudar a los trabajadores a encontrar y mantener un equilibrio laboral que sea adecuado para ellos.

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Por lo tanto, aquí hay algunas prácticas en el lugar de trabajo que los empleadores pueden adoptar para asegurarse de que están apoyando a sus empleados para conseguir el equilibrio adecuado.

Ofrecer un trabajo flexible y a distancia

El 81% de los 3.500 empleados que encuestamos recientemente le dieron importancia y valor al trabajo flexible. Quieren que se les confíe la gestión de cuándo, dónde y cómo trabajan.

En realidad no es una sorpresa. Los trabajadores valoran a los empleadores que les permiten administrar su propio tiempo. Los empleados se sienten valorados en las empresas en las que saben que pueden terminar antes de que se arregle la caldera o ver a un médico cuando sea necesario, con la seguridad de que su empleador sabe que aún así harán el trabajo.

Anime a los gerentes a centrarse en la productividad

En lugar de contar las horas de trabajo de los empleados, anima a los directivos a centrarse en la realización de una tarea concreta. Algunos días los empleados pueden tener que dedicar largas horas para completar una tarea, pero esto se compensa con los días en que no necesitan hacer una jornada completa de ocho horas.

Fomentar los descansos

Anime a sus empleados a tomar descansos, a dar un paseo o incluso a trabajar en una parte completamente diferente de la oficina. Puede crear salas de descanso o reservar escritorios de repuesto a los que los trabajadores puedan ir. A veces, las charlas de equipo y los teléfonos pueden ser abrumadores y es saludable hacer una pausa.

Revisar regularmente las cargas de trabajo

Revise su asignación de tareas para asegurarse de que los individuos tienen una carga de trabajo alcanzable. Tendrás que familiarizarte con los procesos de asignación de trabajo. Lo que parece una pequeña tarea para la administración, podría tomarle a un individuo un día para hacerla.

Los gerentes que hablen con sus equipos regularmente sabrán quién está ocupado y estresado, y quién tiene capacidad. Pida a su personal que indique regularmente a los directivos si están sobrecargados de trabajo, si están bien o si tienen capacidad de sobra.

Predicar con el ejemplo

Asegurarse de que los gerentes y el equipo de liderazgo superior también disfruten de un sano equilibrio entre el trabajo y la vida privada, saliendo de la oficina a tiempo, tomando descansos y no enviando correos electrónicos a los trabajadores fuera de las horas de oficina o esperando que entreguen el trabajo en escalas de tiempo impracticables cuando no es urgente.

Dar a los empleados tiempo

Las investigaciones demuestran que los milenarios están más motivados por la acción social que por un sueldo cuando buscan empleo. Sin embargo, tener la oportunidad de hacer el bien no se limita a los milenios, y si a los trabajadores se les permite la libertad de dar mientras trabajan, entonces generalmente se sentirán bien consigo mismos y con su lugar de trabajo.

Reconsiderar el tiempo libre

¿Podría permitirse dar a su personal más tiempo libre? Igualmente, otra forma de prevenir el agotamiento es obligar a los trabajadores a tomar su tiempo libre dentro del año de vacaciones, no permitiéndoles que se lleven las vacaciones o limitando el número de días que pueden llevar. La mayoría de los miembros del equipo prefieren reservar el tiempo libre antes que arriesgarse a perderlo.

Aumentar el apoyo a los padres

A menudo las empresas pierden grandes talentos, especialmente las madres, porque no pueden atender sus necesidades de cuidado de los niños. El problema no se limita a las madres solas con muchos hombres diciendo que también quieren pasar más tiempo con sus hijos. Asegúrate de que las madres y los padres de tu organización consigan un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada para que no pierdas una valiosa experiencia.

No todas las empresas pueden ofrecer guarderías de empresa, sin embargo, puede considerar maneras de ayudar con los gastos de guardería. Por ejemplo, un acuerdo de sacrificio salarial para los vales de guardería permitirá a los empleados aprovechar los ahorros fiscales y reducir su factura de guardería.

Además, proporcionar mejores e iguales beneficios por maternidad, paternidad o licencia parental compartida animará a todos los padres a equilibrar su vida laboral y la paternidad, independientemente de su género. Considere también si puede hacer más para ofrecer a los padres papeles a tiempo parcial o trabajo compartido.